O que é sustentabilidade?

Sustentabilidade é a habilidade, no sentido de capacidade, de sustentar ou suportar uma ou mais condições, exibida por algo ou alguém. É uma característica ou condição de um processo ou de um sistema que permite a sua permanência, em certo nível, por um determinado prazo. Em anos recentes, o conceito tornou-se um princípio, segundo o qual o uso dos recursos naturais para a satisfação de necessidades presentes não pode comprometer a satisfação das necessidades das gerações futuras, o que requereu a vinculação dasustentabilidade no longo prazo, um "longo prazo" de termo indefinido, em princípio.

. Para que um empreendimento humano seja considerado sustentável, é preciso que seja:

• ecologicamente correto
• economicamente viável
• socialmente justo
• culturalmente aceito

Como desenvolver sua MOTIVAÇÃO

A motivação é uma das chaves para a mudança e para o sucesso. A motivação não é apenas resultado da decisão. Ela está relacionada à emoção, ao desejo de conquista e de reconhecimento e por isso exige ação, propósito, celebração, ATITUDE.

Seguem então algumas dicas para que se desenvolva a motivação dentro de você:

• Ação: É preciso acreditar em nossas competências e também agir inteligentemente para nos sentir motivados para continuar.
• Propósito: Deve então definir claramente metas e objetivos pessoais e profissionais com um plano de ação e comprometimento concentrando-se nos objetivos.
• Pensar grande: Entre seus objetivos coloque alguns desafios, algumas metas diferentes do comum, como desenvolver conhecimentos em outra área de atuação, fazer uma viagem para um local pouco comum, almejar uma posição mais desafiadora, saindo da sua zona de conforto.
• Relacionamento: interagir com pessoas diferentes e bem sucedidas é estimulante e desafiador. O relacionamento interpessoal nos leva a perceber outras possibilidades e ações. Peça feedback e aprenda com os outros. Fale de suas expectativas. Ouça os elogios e interprete as críticas de forma positiva.
• Foco: motivação requer foco. Um direcionamento do pensamento e da energia para onde se quer ir. A motivação requer um elemento de missão – um desejo de ir além, de chegar a algum lugar, de deixar um legado.
• Disciplina: saber o momento certo de parar ou continuar em algum propósito é difícil, porém, na dúvida tente mais um pouco, dê mais um passo. Pode parecer estranho, mas é a disciplina que nos mantém firmes nos propósitos. Insista, persista e conclua seus projetos. Com isso você terá mais forças para continuar motivado e realizar novos objetivos. Seja organizado e disciplinado que os resultados aparecem.
• Celebrar: crie o hábito de comemorar. Comemore cada conquista, grande ou pequena. Só ou acompanhado, comemore; vibre com cada realização! A vibração positiva de cada conquista é um grande estímulo. É motivador para futuras realizações. Abra sua mente e seu coração para o lado bom das conquistas.

Não se prenda apenas ao trabalho. Sócrates, o grande filósofo grego nos alerta: "Cuidado com a aridez de uma vida ocupada demais." Portanto reserve tempo para celebrar os bons momentos!

ECONOMIA INFORMAL

A Economia informal envolve as atividades que estão à margem da formalidade, sem firma registrada, sem emitir notas fiscais, sem empregados registrados, sem contribuir com impostos ao governo, mas existem vários tipos de economia informal ex;vendedores ambulantes que trazem suas mercadorias contrabandeadas para vender nos grandes centros.

É tudo que é produzido pelo setor primário, secundário ou terciário sem conhecimento do governo( o governo não consegue arrecadar impostos e não são recolhidos os encargos sociais dos trabalhadores da informalidade)

Foi divulgado um indicador pelo Instituto Brasileiro de Ética Concorrencial (ETCO), em conjunto com o Instituto Brasileiro de Economia da Fundação Getúlio Vargas (Ibre/FGV), o qual diz que a curva da relação do índice com o PIB parou de cair, mostrando uma tendência de estabilização na casa dos 18,6%. "Isso significa que, nos últimos três anos, a economia subterrânea cresce na mesma proporção que o PIB brasileiro, o que é preocupante para a economia do País", diz o comunicado. O índice leva em conta uma previsão de crescimento de 7,5% do PIB este ano e inflação de 5% em 2010.

Na avaliação do presidente executivo do ETCO, André Franco Montoro Filho, o crescimento da economia tem um duplo e antagônico efeito sobre a informalidade, ou seja, de um lado o crescimento gera uma modernização institucional que estimula a formalização das atividades econômicas, mas de outro o crescimento da renda aumenta o consumo de bens e serviços, inclusive os produzidos na economia subterrânea e os resultados divulgados indicam que o segundo efeito tem sido predominante nos últimos anos.

ASHOKA

A Ashoka é uma organização mundial, sem fins lucrativos, pioneira no campo da inovação social e trabalho e apoio aos empreendedores sociais – pessoas com ideias criativas e inovadoras capazes de provocar transformações com amplo impacto social. Criada em 1980 pelo norte americano Bill Drayton, a Ashoka teve seu primeiro foco de atuação na Índia. Presente em mais de 60 países e no Brasil desde 1986, a Ashoka é pioneira na criação do conceito e na caracterização do empreendedorismo social como campo de trabalho.

Todos os empreendedores sociais da Ashoka fazem parte de uma rede mundial de intercâmbio de informações, colaboração e disseminação de projetos composta hoje por mais de 2.700 empreendedores localizados nos diversos países em que atua. No Brasil, compõem a rede cerca de 320 empreendedores sociais, de todas as regiões do país.

Além disso, o Centro de Competência para Empreendedores Sociais – uma parceria da Ashoka com a McKinsey & Company – oferece para a rede de empreendedores sociais a adaptação e transferência de conhecimentos, práticas, ferramentas de gestão e planejamento do setor privado para o setor social.

Por meio de um processo de seleção – rigoroso

e qualificado – da busca permanente pela inovação, do apoio aos empreendedores sociais nos diferentes estágios de desenvolvimento de suas ideias e do investimento em pessoas, e não em projetos, a Ashoka é uma organização única que se diferencia no contexto do setor cidadão no Brasil e no mundo.

Origem do nome

Em sânscrito – língua indo-europeia de registro escrito mais antigo – Ashoka significa “ausência de sofrimento”. Ashoka foi também o nome de um imperador que governou a Índia durante o século III a.C e é lembrado como um dos maiores inovadores sociais do mundo. Depois de uma guerra pela unificação do país, o imperador Ashoka renunciou à v

iolência e dedicou sua vida à promoção do bem-estar social, da justiça econômica e da tolerância. Em seu governo, instituiu serviços de saúde, lançou um amplo programa de abertura de poços, construiu alojamentos para viajantes e plantou milhares de árvores para fazer sombra nas estradas quentes e de muita poeira da Índia. Seus éditos, gravados em pilares de pedra em todo o império, testemunham sua fé na ética como guia para a ação pública.

A prática da AUTOGESTÃO! Cooperativas...

Finalizando o semestre com um vídeo institucional de um projeto de pesquisa "Autogestão e Poder", do CNPq:

Boas férias a todos!

Índice de Desenvolvimento Humano

O IDH (Índice de Desenvolvimento Humano) é um índice que serve de comparação entre os países, com objetivo de medir o grau de desenvolvimento econômico e a qualidade de vida oferecida à população. Este índice é calculado com base em dados econômicos e sociais. O IDH vai de 0 (nenhum desenvolvimento humano) a 1 (desenvolvimento humano total). Quanto mais próximo de 1, mais desenvolvido é o país. Este índice também é usado para apurar o desenvolvimento de cidades, estados e regiões.

No cálculo do IDH são computados os seguintes fatores: educação (anos médios de estudos), longevidade (expectativa de vida da população) e Renda Nacional Bruta.

Em novembro de 2010, a ONU, utilizando os novos critérios de cálculo, divulgou uma lista de IDH dos países. Porém, esse novo método ainda não foi aplicado para o cálculo dos estados brasileiros.

1° - Distrito Federal – 0,874
2° - Santa Catarina – 0,840
3° - São Paulo – 0,833
4° - Rio de Janeiro – 0,832
5° - Rio Grande do Sul – 0,832
6° - Paraná – 0,820
7° - Espírito Santo – 0,802
8° - Mato Grosso do Sul – 0,802
9° - Goiás – 0,800
10° - Minas Gerais – 0,800
11° - Mato Grosso – 0,796
12° - Amapá – 0,780
13° - Amazonas – 0,780
14° - Rondônia – 0,756
15° - Tocantins – 0,756
16° - Pará – 0,755
17° - Acre – 0,751
18° - Roraima – 0,750
19° - Bahia – 0,742
20° - Sergipe – 0,742
21° - Rio Grande do Norte – 0,738
22° - Ceará – 0,723
23° - Pernambuco – 0,718
24° - Paraíba – 0,718
25° - Piauí – 0,703
26° - Maranhão – 0,683
27° - Alagoas – 0,677

 Site, com o Índice de Desenvolvimento Humano Mundia... Brasil ocupa o 73º lugar pelo segundo ano consecutivo: IDH Mundial

MBA no Brasil

Anualmente, milhares de estudantes universitários formam no curso de Administração... Mas e depois, o que fazer???

Alguns optam por fazer mestrado, doutorado, seguir carreira acadêmica, outros preferem concursos, outros nem atuam na área de formação...

Mas afinal, o que fazer para se diferencia de tantas pessoas???
MBA pode ser um passo para se diferenciar no mercado competitivo!

O site CIO, listou  10 motivos para fazer um MBA:

1 - Tenha mais credibilidadeTer um MBA demonstra seu comprometimento com o negócio porque você está investindo tempo e energia para subir na carreira. Isto mostra que você valoriza a perspectiva do negócio e reconhece que a tecnologia é um complemento, um suporte, uma garantia de que as atividades serão entregues a tempo para não interromper todo o processo. Você sabe que TI não é um fim e sim um meio. Um MBA ainda sugere que você tem um nível de conhecimento de gerência, o que lhe dá habilidade e confiança para falar de igual para igual com os demais executivos. TI diz respeito a todas as áreas do negócio e a gerência de TI está diretamente envolvida com os processos. Assim, um MBA te dá credibilidade para discutir soluções com os colegas.

2 - Pense como um homem de negócio
Como tecnólogos, estamos acostumados a pensar de maneira linear e lógica: isto é isto, e se acontecer aquilo, o resultado é esse. Este pensamento é essencial para desenhar softwares, encarar os problemas técnicos do dia-a-dia e gerenciar projetos. Já as pessoas de negócio tendem a pensar em termos estratégicos e de valor e nas reações humanas (seja com clientes ou investidores). A perspectiva de negócio, pela sua própria natureza, tende a lidar mais com estimativas, tentativas e erros. A habilidade de pensar como uma pessoa de negócios é fundamental para gerentes de tecnologia, especialmente os que desejam um posicionamento estratégico na companhia. Precisamos saber como planejar, desenhar e construir uma arquitetura da informação capaz de suportar o negócio e se adaptar às constantes mudanças. Sem ter uma cabeça de negócios, o CIO corre o risco de criar um departamento rígido, lento e restrito para suportar as necessidades da empresa. Um curso ensina a olhar os problemas e as oportunidades holisticamente. Isto demanda análise de risco e de custo-benefício, e ainda planos de contenção a serem aplicados diante dos problemas, seja em TI ou fora dela. A maneira de pensar o negócio acaba se tornando um hábito porque você usa estas táticas repetidamente num processo rigorosamente acadêmico, e você vê como eles são aplicáveis a uma variedade de situações.

3 - Entre num círculo restrito
Muitos CIOs estão convencidos de que não têm um lugar à mesa da diretoria. Isto acontece porque TI é, geralmente, colocada no plano técnico e não estratégico e porque os líderes de negócios não estão preparados para falar sobre as soluções tecnicamente. Com MBA e sendo um dos homens de negócio, você passa a ter mais a oferecer do que apenas conhecimento tecnológico. Além disso, os seus colegas passam a reconhecer este valor e a te perguntar, informalmente, sua opinião sobre os problemas. Enfim, você passa a integrar um grupo além de TI. Recentemente, eu tive uma conversa com o vice-presidente da universidade sobre qual o melhor local para servir o almoço dos estudantes. Sugeri que fosse num local próximo de onde eles têm aula no horário. Ele gostou e colocou a idéia em prática. Logo, estávamos discutindo marketing e estratégias de venda para a livraria da universidade. Não era minha idéia que era brilhante, mas o fato de eu estar ali, falando com a pessoa certa sobre assuntos diversos. Quando você tem este tipo de relacionamento com as pessoas envolvidas diretamente no negócio, elas passam a pensar em você cada vez que uma decisão surge.

4 - Comunique-se melhor
Profissionais de TI usam uma porção de jargões quando falam entre si: RFID, WEP, access points, ACLs, object code e DLLs. Cada área do negócio, seja vendas, marketing, contabilidade, auditoria, gerenciamento de risco ou recursos humanos, também têm seus jargões, que comumente simplificam idéias complexas ou procedimentos. No MBA, você aprende as diversas linguagens que fazem parte do negócio. Meu conhecimento sobre os diferentes métodos de contabilidade permitiram, por exemplo, que eu tivesse uma participação ativa na conversa com a CFO. Ela não precisou me explicar nada. Melhor, eu não tive que fazer cara de conteúdo quando ela começou a falar, nem procurar tudo que não sabia no Google. Eu posso usar a terminologia de cada área para explicar aos colegas os impactos da tecnologia no dia-a-dia deles. Usando uma linguagem fácil para o interlocutor, eu consigo explicar de maneira mais clara os detalhes técnicos. A experiência do MBA muda até a linguagem que você usa. Antes de fazer o MBA, eu participava de um bate-papo perguntando 'como nós podemos resolver este problema com tecnologia?'. Agora, começo a conversa querendo saber 'como nós podemos resolver o problema'. A diferença é que passo a enxergar a tecnologia como processo e não solução para tudo.

5 - Esteja preparado para resolver problemas
Estamos num processo de implementação de cartão de crédito no campus. Quando estamos discutindo o impacto disto, eu não fico perdido, porque estudei contabilidade no curso. Eu posso me colaborar com técnica e processo porque sei onde a universidade quer chegar, o que pode ser automatizado, e o que precisa ser revisto e auditado. Então, eu posso dar muitas contribuições ao projeto. 

6 - Aprenda a ler e interpretar balanços
O currículo do MBA ensina a interpretar balanços financeiros, planos de marketing, análises de mercado, relatórios de auditoria e planos de desenvolvimento do negócio. Saber como ler um balanço financeiro é importante quando, por exemplo, você está avaliando a saúde financeira de um vendedor. Saber como interpretar planos de marketing e análises de mercado ajuda a identificar forças na hora em que elas são solicitadas. Também é útil para ajudar a compreender o desenvolvimento das operações do seu próprio departamento. Quanto melhor o seu entendimento sobre os movimentos da empresa, melhor o posicionamento de TI. Estar à frente, na linha de frente das mudanças, é mais divertido e confere mais valor ao setor.
7 - Aprofunde conhecimentos técnicos Durante o MBA, tive a oportunidade de pesquisar vários documentos, então encarei cada atividade como uma oportunidade de explorar meus conhecimentos. Uma vez, eu escrevi sobre o uso de ERP e as melhores práticas para uma implementação de sucesso de um sistema. Este trabalho me ajudou profissionalmente, inclusive, porque a universidade estava num processo de implementação de ERP e precisava de conhecimento específico. Escrevi ainda sobre arquitetura de TI, do uso de Java no desenvolvimento de softwares e da TI como uma atividade baseada no custo. O simples ato de pesquisar sobre estes temas me deu mais conhecimento sobre cada um deles.

8 - Aplique a teoria na prática
Em uma aula, pesquisei sobre a importância do treinamento para a equipe de TI e usei a pesquisa e os argumentos para convencer a gerência a aprovar um significativo orçamento para treinamento da equipe do meu antigo trabalho. Em outra ocasião, desenvolvi uma análise estatística que permitia visualizar os alunos de maneira segmentada - graduação, freqüência e até montante doado à instituição depois de formados. Foi, então, criado um grupo só com os alunos doadores, o que gerou mais interesse dos demais e, consequentemente, mais dólares para a escola.

9 - Melhorar suas habilidades de comunicação
Por ser o MBA um programa de nível elevado, você geralmente tem que produzir de 20 a 30 páginas de pesquisa para cada disciplina. No meu programa, as disciplinas tinham apenas seis semanas de duração. Então, a cada seis semanas, eu tinha que apresentar uma pesquisa. A habilidade de fazer tais estudos e escrever de maneira clara e crítica me deram benefícios rapidamente notados.

10 - Aprenda a gerenciar processos
Antes do MBA, eu olhava para TI como um departamento encarregado de executar pedidos e ordens e não como um braço que precisa se posicionar estrategicamente dentro da organização. O MBA me deu as ferramentas, técnicas e teóricas, para encarar a TI como um negócio, pensando em risco de gerenciamento, planos de performance, metodologias de gerenciamento de projetos,mapas de processos e planos de marketing. Entendi que minha responsabilidade é fazer as estratégias irem ao encontro dos negócios e tenho visto que uma vez que você começa a usar este aprendizado, todo mundo passa a enxergar TI como estratégica. É como uma promoção de emprego: você não tem que ser reconhecido em nome do trabalho que quer alcançar; você tem que ser reconhecido no trabalho que você já tem hoje. Todos estes benefícios podem ser traduzidos em outras palavras, outros tipos de treinamento ou outras experiências. O curso de MBA é caro, é verdade, e exige um grande investimento emocional, já que você vai abrir mão de parte do seu dia de trabalho ou horas de descanso. Mas só o MBA pode oferecer todos os benefícios relatados aqui. Eu recomendo fortemente a todos os CIOs e aspirantes a CIOs.

Já  a Revista Você S/A publicou a relação com os melhores cursos de MBA do Brasil, nela você encontra um artigo bem completo referente ao assunto onde poderá estar extraindo essas informações.

Links da postagem: Você S/A; CIO